اخبار و مطبوعات

پاییز گذشته، در حالی که زندگی در طول همه‌گیری متوقف شده بود، من شیفته ویدیوهای اینفلوئنسرهایی شدم که در اتاق‌خواب‌هایشان ایستاده بودند و لباس‌های شرکتی به نام شین را می‌پوشیدند.
در TikToks با هشتگ #sheinhaul، یک زن جوان یک کیسه پلاستیکی بزرگ را بلند می‌کند و آن را باز می‌کند و متوالی کیسه‌های پلاستیکی کوچک‌تر را آزاد می‌کند که هر کدام حاوی یک تکه لباس تمیز تا شده است. سپس دوربین به زنی که یک تکه پوشیده است برش می‌دهد. یک زمان، سریع، با تصاویری از برنامه Shein که قیمت‌ها را نشان می‌دهد: لباس 8 دلاری، لباس شنا 12 دلاری.
در پایین این سوراخ خرگوش مضامین: #sheinkids، #sheincats، #sheincosplay. این ویدیوها بینندگان را دعوت می‌کنند تا از برخورد سورئال کم هزینه و فراوانی شگفت زده شوند. نظراتی که با احساسات همسو هستند، از عملکرد حمایت می‌کنند ("اهداف BOD"). در برخی موارد، فرد اخلاقیات چنین لباس‌های ارزان قیمتی را زیر سوال می‌برد، اما صداهای زیادی در دفاع از شین و اینفلوئنسر با همان شور و شوق به گوش می‌رسد ("خیلی ناز." ساکت خواهد ماند
لو شنگ، استاد دانشگاه دلاور که صنعت نساجی و پوشاک جهانی را مطالعه می کند، گفت: چیزی که این موضوع را بیش از یک معمای اینترنتی تصادفی می کند این است که شین بی سر و صدا به یک تجارت بزرگ تبدیل شده است. شین بسیار سریع ظاهر شد. سه سال پیش، هیچ کس نام آنها را نشنیده بود. در اوایل سال جاری، شرکت سرمایه‌گذاری پایپر سندلر از 7000 نوجوان آمریکایی در سایت‌های تجارت الکترونیک مورد علاقه‌شان نظرسنجی کرد و دریافت که در حالی که آمازون برنده آشکار بود، شین در رتبه دوم قرار گرفت. این شرکت بیشترین سهم را در بازار فست مد ایالات متحده دارد - 28 درصد. .
طبق گزارش‌ها، شین در ماه آوریل بین 1 تا 2 میلیارد دلار سرمایه خصوصی جمع‌آوری کرد. ارزش این شرکت 100 میلیارد دلار است - بیش از مجموع غول‌های مد سریع H&M و زارا، و بیش از هر شرکت خصوصی در جهان به جز اسپیس ایکس و مالک TikTok، ByteDance.
با توجه به اینکه صنعت مد سریع یکی از خطرناک‌ترین صنعت‌های جهان است، من از اینکه شین توانسته چنین سرمایه‌ای را جذب کند، متحیر شدم. اتکای آن به منسوجات مصنوعی، محیط‌زیست را از بین می‌برد و با تشویق مردم به به روز کردن کمد لباس‌هایشان، باعث ایجاد می‌شود. زباله های عظیم؛ میزان منسوجات در محل های دفن زباله ایالات متحده در طول دو دهه گذشته تقریباً دو برابر شده است. در همین حال، کارگرانی که لباس می دوزند در شرایط طاقت فرسا و گاه خطرناک دستمزد بسیار کمی دریافت می کنند. در سال های اخیر، بسیاری از بزرگ ترین خانه های مد فشار را احساس کرده اند. اما اکنون، نسل جدیدی از شرکت‌های «فشن فوق‌العاده سریع» ظهور کرده‌اند، و بسیاری برای اتخاذ شیوه‌های بهتر کاری انجام نداده‌اند.
یک شب در ماه نوامبر، وقتی شوهرم پسر 6 ساله ما را به رختخواب برد، من روی مبل اتاق نشیمن نشستم و برنامه شین را باز کردم.» روی بنر فروش جمعه سیاه روی صفحه نوشته بود. برای تاکید چشمک می زند. من روی نماد یک لباس کلیک کردم، همه اقلام را بر اساس قیمت مرتب کردم و به دلیل کنجکاوی در مورد کیفیت ارزان ترین مورد را انتخاب کردم. این یک لباس قرمز آستین بلند تنگ (2.50 دلار) است که از مش شفاف ساخته شده است. در بخش سویشرت، یک بلوک رنگی زیبا (4.50 دلار) به سبد خریدم اضافه کردم.
البته، هر بار که یک مورد را انتخاب می‌کنم، برنامه سبک‌های مشابهی را به من نشان می‌دهد: Mesh body-con باعث ایجاد مش body-con می‌شود. لباس راحتی colorblock از لباس راحتی colorblock متولد می شود. غلت می زنم و رول می کنم. وقتی اتاق تاریک بود نمی توانستم بلند شوم و چراغ ها را روشن کنم. شرم مبهمی در این وضعیت وجود دارد. شوهرم از اتاق پذیرایی آمد. بعد از اینکه پسرمان به خواب رفت و با لحن کمی نگران از من پرسید که چه کار می‌کنم.» نه! من گریه کردم. او چراغ را روشن کرد. من یک تی شرت آستین پفی پنبه ای (12.99 دلار) از مجموعه ممتاز سایت انتخاب کردم. پس از تخفیف جمعه سیاه، قیمت کل 14 مورد 80.16 دلار است.
من وسوسه شده‌ام که به خرید ادامه دهم، تا حدی به این دلیل که برنامه آن را تشویق می‌کند، اما بیشتر به این دلیل که گزینه‌های زیادی برای انتخاب وجود دارد، و همه آنها ارزان هستند. زمانی که من در دبیرستان بودم، نسل اول شرکت‌های فست مد به خریداران آموزش می‌دادند. انتظار یک تاپ قابل قبول و بامزه را با کمتر از هزینه تحویل یک شب داشته باشید. اکنون، بیش از 20 سال بعد، شین قیمت ساندویچ های اغذیه فروشی را پایین آورده است.
برخی از اطلاعات شناخته شده در مورد شین در اینجا آمده است: این یک شرکت چینی است که نزدیک به 10000 کارمند و دفاتر در چین، سنگاپور و ایالات متحده دارد. اکثر تامین کنندگان آن در گوانگژو، شهری بندری در رودخانه پرل در 80 مایلی شمال غربی واقع شده اند. هنگ کنگ
فراتر از آن، این شرکت اطلاعات کمی را با مردم به اشتراک می گذارد. به عنوان خصوصی، اطلاعات مالی را فاش نمی کند. مدیرعامل و بنیانگذار آن، کریس زو، از مصاحبه برای این مقاله خودداری کرد.
زمانی که من شروع به تحقیق در مورد شین کردم، به نظر می رسید که این برند در فضایی مرزی وجود دارد که نوجوانان و دهه بیست و هیچ کس دیگری آن را اشغال کرده بودند. در یک تماس درآمدی در سال گذشته، یک تحلیلگر مالی از مدیران برند مد Revolve در مورد رقابت با Shein.Co-CEO پرسید. مایک کارانیکولاس پاسخ داد: "شما در مورد یک شرکت چینی صحبت می کنید، درست است؟ من نمی دانم چگونه آن را تلفظ کنم - شین. (او وارد شد.) او این تهدید را رد کرد. یک تنظیم کننده تجارت فدرال به من گفت که هرگز در مورد این برند چیزی نشنیده است، و سپس، همان شب، یک ایمیل فرستاد: "پس نوشته - دختر 13 ساله من نه تنها از این موضوع خبر دارد. شرکت (شین)، اما هنوز هم امشب کت و شلوار خود را می پوشند.» به ذهنم رسید که اگر بخواهم در مورد شین بدانم، باید از هر کسی که به نظر می‌رسد آن را بهتر می‌داند شروع کنم: اینفلوئنسرهای نوجوان آن.
یک بعدازظهر خوب در دسامبر گذشته، دختری 16 ساله به نام Makeenna Kelly در آستانه خانه‌اش در حومه‌ای آرام در فورت کالینز، کلرادو به من خوشامد گفت. چیزهای ASMR: کلیک کردن روی جعبه ها، ردیابی متن در برف بیرون از خانه او. در اینستاگرام، او 340000 دنبال کننده دارد. او در یوتیوب 1.6 میلیون دلار دارد. چند سال پیش، او شروع به فیلمبرداری برای یک برند متعلق به شین به نام Romwe کرد. او تقریباً ماهی یک بار موارد جدید را پست می کند. در ویدیویی که من برای اولین بار پاییز گذشته تماشا کردم، او در حال قدم زدن در حیاط خلوت خود بود. جلوی درختی با برگ‌های طلایی، ژاکت 9 دلاری با الماس بریده شده به تن دارد. دوربین به سمت شکم او نشانه رفته است و در صداگذاری، زبانش صدایی شاداب می‌دهد. بیش از 40000 بار دیده شده است. ژاکت آرگیل به فروش رسیده است.
آمدم فیلمبرداری کلی را ببینم. او در اتاق نشیمن رقصید - گرم می‌کرد - و مرا به طبقه‌ی بالا به طبقه‌ی دوم فرش شده برد و در آنجا فیلمبرداری کرد. یک درخت کریسمس، یک برج گربه، و در وسط سکو، یک آی‌پد روی سه‌پایه‌ای با چراغ‌های حلقه‌ای نصب شده است. روی زمین انبوهی از پیراهن‌ها، دامن‌ها و لباس‌های Romwe قرار گرفته‌اند.
مادر کلی، نیکول لیسی، لباس هایش را جمع کرد و به حمام رفت تا آنها را بخار کند. "سلام الکسا، موسیقی کریسمس را پخش کن." با لباس های جدید یکی پس از دیگری – ژاکت کش باف پشمی، دامن با طرح ستاره – و بی صدا جلوی دوربین آیپد مدل شده، صورت را ببوس، پاهایش را با لگد بالا، نوازش سجاف اینجا یا گره زدن کراوات را انجام می دهد. در یک نقطه، ابوالهول خانواده، گوئن، از داخل قاب قدم می زند و یکدیگر را در آغوش می گیرند. بعداً گربه دیگری به نام آگاتا ظاهر شد.
در طول سال‌ها، نمایه عمومی شین به شکل افرادی مانند کلی بوده است، که ائتلافی از اینفلوئنسرها را برای فیلمبرداری فیلم‌های پرفروش برای این شرکت تشکیل دادند. به گفته نیک باکلانوف، کارشناس بازاریابی و تحقیق در HypeAuditor، شین در این صنعت غیرعادی است. زیرا لباس‌های رایگان را برای تعداد زیادی از اینفلوئنسرها ارسال می‌کند. آنها نیز به نوبه خود کدهای تخفیف را با فالوورهای خود به اشتراک می‌گذارند و از فروش پورسانت دریافت می‌کنند. طبق گفته HypeAuditor، این استراتژی آن را به پرطرفدارترین برند در اینستاگرام، یوتیوب و TikTok تبدیل کرده است.
علاوه بر لباس‌های رایگان، روموه برای پست‌هایش هزینه ثابتی نیز می‌پردازد. او هزینه‌های خود را فاش نمی‌کند، اگرچه او می‌گوید که در چند ساعت کار ویدیویی بیشتر از برخی از دوستانش که کارهای عادی بعد از مدرسه داشتند، درآمد کسب کرده است. در یک هفته. در عوض، برند بازاریابی نسبتاً کم‌هزینه‌ای را دریافت می‌کند، جایی که مخاطبان هدفش (نوجوانان و بیست‌ساله‌ها) دوست دارند با هم معاشرت کنند. در حالی که شین با افراد مشهور و تأثیرگذاران اصلی (کتی پری، لیل ناس ایکس، ادیسون رای) کار می‌کند. به نظر می رسد نقطه شیرین کسانی هستند که طرفداران متوسطی دارند.
در دهه 1990، قبل از اینکه کلی متولد شود، زارا مدلی از ایده های طراحی وام گرفتن از چیزهایی را که توجه باند فرودگاه را به خود جلب می کرد، رایج کرد. با تولید پوشاک نزدیک به دفتر مرکزی اسپانیا و ساده کردن زنجیره تامین خود، این سبک های اثبات شده را با قیمت بسیار پایین ارائه می کند. قیمت‌ها در عرض چند هفته. کانی چان، سرمایه‌گذار اندرسن هوروویتز، روی رقیب شین، سیدر، سرمایه‌گذاری کرد. او گفت: «برای آنها اهمیتی نمی‌دهند که ووگ فکر می‌کند این قطعه جالبی نیست.» شرکت انگلیسی Boohoo و Fashion مستقر در ایالات متحده نوا نیز بخشی از همین روند است.
بعد از اینکه کلی عکسبرداری تمام شد، لیسی از من پرسید که فکر می‌کنم تمام قطعات موجود در وب‌سایت Romway - 21 تای آنها، به اضافه یک گلوله برفی تزئینی - چقدر هزینه دارند. وقتی عمداً روی ارزان‌ترین مورد کلیک کردم، بهتر از چیزی به نظر می‌رسند که من خریدم. حدس می زنم حداقل 500 دلار. لیسی، هم سن و سال من، لبخند زد.» این 170 دلار است.
هر روز، شین وب‌سایت خود را با میانگین 6000 سبک جدید به روز می‌کند - عددی ظالمانه حتی در زمینه مد سریع.
در اواسط دهه 2000، مد سریع الگوی غالب در خرده‌فروشی بود. چین به سازمان تجارت جهانی پیوست و به سرعت به یک مرکز بزرگ تولید لباس تبدیل شد و شرکت‌های غربی بیشتر تولیدات خود را به آنجا منتقل کردند. در حدود سال 2008، نام مدیرعامل شین برای اولین بار ظاهر شد. در اسناد تجاری چین به عنوان Xu Yangtian. او به عنوان مالک مشترک یک شرکت تازه ثبت شده به نام Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. به همراه دو نفر دیگر به نام های Wang Xiaohu و Li Peng.Xu و Wang هر کدام دارای 45 درصد هستند. اسناد نشان می دهد در حالی که لی مالک 10 درصد باقی مانده است.
وانگ و لی خاطرات خود را از آن زمان به اشتراک گذاشتند. وانگ گفت که او و ژو توسط همکاران کاری اشنا شده بودند و در سال 2008 تصمیم گرفتند که با هم تجارت الکترونیکی و تجارت الکترونیکی فرامرزی انجام دهند. وانگ بر برخی از جنبه های توسعه تجارت و امور مالی نظارت می کند. او گفت، در حالی که Xu بر طیفی از مسائل فنی تر، از جمله بازاریابی سئو نظارت می کند.
در همان سال، لی در یک انجمن در Nanjing.Xu در مورد بازاریابی اینترنتی سخنرانی کرد - جوانی لاغر اندام با چهره ای دراز - خود را معرفی کرد که به دنبال مشاوره تجاری است. لی گفت: او یک تازه کار است. اما شو به نظر سرسخت می رسید. و سخت کوش، بنابراین لی موافقت کرد که کمک کند.
شو از لی دعوت کرد تا به او و وانگ به عنوان مشاور پاره وقت بپیوندد. هر سه نفر یک دفتر کوچک در یک ساختمان ساده و کم‌مرتبه با یک میز بزرگ و چند میز - نه بیش از ده نفر در داخل - و شرکتشان اجاره کردند. در ماه اکتبر در نانجینگ راه اندازی شد. در ابتدا، آنها سعی کردند انواع چیزها را بفروشند، از جمله قوری و تلفن های همراه. وانگ و لی گفتند، شرکت بعداً لباس اضافه کرد. اگر شرکت های خارجی بتوانند تامین کنندگان چینی را برای تولید لباس برای مشتریان خارجی استخدام کنند، سپس البته شرکت های چینی می توانند این کار را با موفقیت بیشتری انجام دهند. (سخنگوی شین این ادعا را رد کرد و گفت فناوری اطلاعات نانجینگ دیان وی "در فروش محصولات پوشاک دخالتی ندارد."
به گفته لی، آنها شروع به فرستادن خریداران به بازار عمده‌فروشی لباس در گوانگژو کردند تا نمونه‌های لباس جداگانه را از تامین‌کنندگان مختلف بخرند. سپس این محصولات را به‌صورت آنلاین، با استفاده از نام‌های دامنه مختلف فهرست‌بندی می‌کنند و پست‌های اولیه به زبان انگلیسی را در پلتفرم‌های وبلاگ‌نویسی منتشر می‌کنند. وردپرس و تامبلر برای بهبود سئو. تنها زمانی که کالایی به فروش می‌رسد، عمده‌فروشان سفارش‌های دسته‌ای کوچک را به کالای خاص گزارش می‌دهند.
با افزایش فروش، آنها شروع به تحقیق در مورد روندهای آنلاین کردند تا پیش بینی کنند که کدام سبک های جدید ممکن است مورد توجه قرار گیرند و سفارشات را زودتر از موعد انجام دهند. آنها همچنین از وب سایتی به نام Lookbook.nu برای یافتن اینفلوئنسرهای کوچک در ایالات متحده و اروپا استفاده کردند و شروع به ارسال رایگان آنها کردند. لباس
در این مدت، شو ساعت‌های طولانی کار می‌کرد و اغلب مدت‌ها پس از بازگشت دیگران به خانه در دفتر می‌ماند.» لی گفت: او میل شدیدی برای موفقیت داشت. ، بیشتر بپرسید سپس ممکن است ساعت 1 یا 2 بامداد تمام شود.» لی در خوردن آبجو و وعده های غذایی (اردک نمکی آب پز، سوپ ورمیشل) به شو توصیه کرد زیرا شو با دقت گوش داد و به سرعت یاد گرفت. ژو زیاد در مورد زندگی شخصی خود صحبت نکرد، اما به لی گفت که در استان شاندونگ بزرگ شده و هنوز در حال مبارزه است. .
لی به یاد می‌آورد که در روزهای اولیه متوسط ​​سفارشی که دریافت می‌کردند کوچک بود، حدود 14 دلار، اما روزانه 100 تا 200 کالا را می‌فروختند. در یک روز خوب، ممکن است بیش از 1000 عدد باشد. لباس‌ها ارزان هستند، این نکته است. لی به من گفت: ما به دنبال حاشیه‌های کم و حجم بالا هستیم. علاوه بر این، او افزود، قیمت پایین انتظارات را برای کیفیت پایین آورده است. شرکت به حدود 20 کارمند افزایش یافت که همه آنها حقوق خوبی داشتند. Fat Xu چاق شده و کمد لباس خود را گسترش داده است.
یک روز، پس از اینکه آنها بیش از یک سال در تجارت بودند، وانگ در دفتر ظاهر شد و متوجه شد که زو گم شده است. او متوجه شد که برخی از رمزهای عبور شرکت تغییر کرده است و نگران شد. همانطور که وانگ توضیح داد، او تماس گرفت. و به شو پیام داد اما پاسخی دریافت نکرد، سپس به خانه و ایستگاه قطار رفت تا به دنبال Xu.Xu رفت. برای بدتر شدن اوضاع، او کنترل حساب PayPal را که شرکت برای دریافت پرداخت‌های بین‌المللی استفاده می‌کرد، در دست گرفت. وانگ به لی اطلاع داد. در نهایت به بقیه شرکت پرداخت و کارمند را اخراج کرد. بعداً متوجه شدند که زو جدا شده و بدون آنها به تجارت الکترونیک ادامه داده است. وانگ "به طور مسالمت آمیزی از هم جدا شدند.")
در مارس 2011، وب‌سایتی که به Shein-SheInside.com- تبدیل شد، ثبت شد. این سایت خود را «شرکت پیشروترین شرکت لباس عروس در جهان» می‌نامد، حتی اگر طیف وسیعی از لباس‌های زنانه را به فروش می‌رساند. در پایان آن سال، توضیح داده شد. خود به عنوان یک «خرده‌فروش بین‌المللی فوق‌العاده»، «جدیدترین مدهای خیابانی را از خیابان‌های لندن، پاریس، توکیو، شانگهای و نیویورک به سرعت به فروشگاه‌ها می‌آورد».
در سپتامبر 2012، شو شرکتی را با نامی متفاوت از شرکتی که با وانگ و لی تأسیس کرده بود ثبت کرد - فناوری اطلاعات تجارت الکترونیک نانجینگ. او 70 درصد از سهام شرکت را در اختیار داشت و شریکی 30 درصد از سهام را در اختیار داشت. نه وانگ و نه لی هرگز با ژو تماس دیگری نداشته اند - به نظر لی. نمی دانی کی قرار است به تو صدمه بزند، درست است؟» لی گفت: اگر بتوانم زودتر از او دور شوم، حداقل بعداً نمی تواند به من صدمه بزند.
طبق گزارش CB Insights، در سال 2013، شرکت Xu اولین دور سرمایه‌گذاری خطرپذیر خود را جمع‌آوری کرد، طبق گزارشات 5 میلیون دلاری از Jafco Asia. در یک بیانیه مطبوعاتی در آن زمان، این شرکت که خود را SheInside می‌نامید، خود را به عنوان یک وب‌سایت معرفی کرد. در سال 2008 — در همان سالی که شرکت فناوری اطلاعات نانجینگ دیان‌وی تأسیس شد.
در سال 2015، این شرکت 47 میلیون دلار دیگر سرمایه گذاری دریافت کرد. نام خود را به شین تغییر داد و دفتر مرکزی خود را از نانجینگ به گوانگژو منتقل کرد تا به پایگاه تامین کنندگان خود نزدیک تر شود. این شرکت بی سر و صدا دفتر مرکزی خود را در یک منطقه صنعتی در لس آنجلس افتتاح کرد. همچنین Romwe را خریداری کرد - برندی که لی، همانطور که اتفاق می افتد، چند سال پیش با یک دوست دختر شروع کرد، اما قبل از به دست آوردن آن را ترک کرد. تحقیقات Coresight تخمین می زند که در سال 2019، شین 4 میلیارد دلار فروش داشته است.
در سال 2020، این بیماری همه گیر صنعت پوشاک را ویران کرد. با این وجود، فروش شین همچنان به رشد خود ادامه می دهد و انتظار می رود در سال 2020 به 10 میلیارد دلار و در سال 2021 به 15.7 میلیارد دلار برسد. نام تجاری مناسب برای یک دوره همه گیر، که در آن تمام زندگی عمومی در فضای مستطیلی صفحه نمایش رایانه یا تلفن کوچک شده است، ممکن است بسیار شبیه به Shein باشد.
من ماه‌هاست که Shein را پوشش می‌دهم، زمانی که شرکت موافقت کرد با چند تن از مدیرانش، از جمله جورج چیائو، رئیس‌جمهور ایالات متحده مصاحبه کنم. مدیر ارشد بازاریابی مولی میائو؛ و آدام وینستون، مدیر محیطی، اجتماعی و حکومتی. آنها مدلی کاملاً متفاوت از نحوه عملکرد خرده فروشان سنتی برای من توصیف کردند. یک برند مد معمولی ممکن است صدها سبک را در هر ماه طراحی کند و از سازندگانش بخواهد که هزاران مدل از هر سبک را بسازند. قطعات به صورت آنلاین و در فروشگاه های فیزیکی در دسترس هستند.
در مقابل، شین بیشتر با طراحان خارجی کار می کند. اکثر تامین کنندگان مستقل آن لباس را طراحی و تولید می کنند. اگر شین طرح خاصی را دوست داشته باشد، یک سفارش کوچک از 100 تا 200 قطعه ارسال می کند و لباس ها برچسب شین را دریافت می کنند. فقط دو هفته از مفهوم تا تولید
پوشاک تمام شده به مرکز توزیع بزرگ Shein فرستاده می‌شود، جایی که در بسته‌هایی برای مشتریان دسته‌بندی می‌شوند، و آن بسته‌ها مستقیماً به درب منزل مردم در ایالات متحده و بیش از 150 کشور دیگر ارسال می‌شوند - به جای اینکه در وهله اول مقادیر زیادی لباس به همه جا ارسال شود. . دنیای روی کانتینر، همانطور که خرده‌فروشان به‌طور سنتی انجام می‌دهند. بسیاری از تصمیمات شرکت با کمک نرم‌افزار سفارشی آن گرفته می‌شود، که می‌تواند به سرعت تشخیص دهد که کدام قطعات محبوب هستند و به‌طور خودکار آنها را دوباره سفارش می‌دهند. تولید سبک هایی را که ناامیدکننده می فروشند متوقف می کند.
مدل صرفا آنلاین شین به این معنی است که برخلاف بزرگترین رقبای فست مد خود، می تواند از هزینه های عملیاتی و پرسنلی فروشگاه های آجر و ملات، از جمله برخورد با قفسه های پر از لباس های فروخته نشده در پایان هر فصل جلوگیری کند. با کمک نرم‌افزار، برای طراحی سریع‌تر و کارآمدتر به تامین‌کنندگان متکی است. نتیجه یک جریان بی‌پایان لباس است. شین هر روز وب‌سایت خود را با میانگین ۶۰۰۰ سبک جدید به‌روزرسانی می‌کند - عددی ظالمانه حتی در زمینه مد سریع. در 12 ماه گذشته، Gap حدود 12000 مورد مختلف را در وب سایت خود فهرست کرده است، H&M حدود 25000 و Zara حدود 35000 مورد، پروفسور دانشگاه دلاور، لو دریافته است. در آن زمان، Shein 1.3 میلیون مورد داشت. قیمت مقرون به صرفه،" جو به من گفت."
شین تنها شرکتی نیست که سفارش‌های اولیه کوچکی را به تامین‌کنندگان می‌دهد و پس از عملکرد خوب محصولات، دوباره سفارش می‌دهد. Boohoo به پیشروی این مدل کمک کرد. اما شین نسبت به رقبای غربی خود برتری دارد. در حالی که بسیاری از برندها، از جمله Boohoo، از تامین‌کنندگان در چین استفاده می‌کنند. نزدیکی جغرافیایی و فرهنگی خود شین، آن را انعطاف‌پذیرتر می‌کند. «ساخت چنین شرکتی بسیار دشوار است، برای تیمی که در چین نیست انجام آن تقریباً غیرممکن است.
سایمون ایروین، تحلیلگر Credit Suisse درباره قیمت های پایین شین گیج شده است. اوون به من گفت: «من برخی از کارآمدترین شرکت های منبع یابی در جهان را معرفی کردم که در مقیاس بزرگ خرید می کنند، 20 سال تجربه دارند و سیستم های لجستیکی بسیار کارآمدی دارند." اکثر آنها اعتراف کردند که نمی توانند محصول را با همان قیمت شین به بازار عرضه کنند.
با این حال، ایروینگ تردید دارد که قیمت‌های شین اصلاً پایین می‌ماند، یا حتی عمدتاً از طریق خرید کارآمد. سایر کشورها یا حتی در داخل ایالات متحده، بر اساس یک توافق بین المللی. علاوه بر این، از سال 2018، چین مالیات بر صادرات از شرکت های چینی مستقیم به مصرف کننده اعمال نکرده است، و عوارض واردات ایالات متحده برای کالاهایی با ارزش کمتر از 800 دلار اعمال نمی شود. اوون گفت که سایر کشورها مقررات مشابهی دارند که به شین اجازه می دهد از عوارض واردات اجتناب کند. (سخنگوی شین گفت که "با قوانین مالیاتی مناطقی که در آن فعالیت می کند مطابقت دارد و مشمول مقررات مالیاتی مشابه همتایان صنعتی خود است." )
ایروینگ همچنین به نکته دیگری اشاره کرد: او گفت که بسیاری از خرده فروشان در ایالات متحده و اروپا برای پیروی از مقررات و هنجارهای سیاست های کاری و زیست محیطی هزینه های خود را افزایش می دهند.
در یک هفته خنک در ماه فوریه، درست بعد از سال نو چینی، من از یکی از همکارانم دعوت کردم تا از منطقه پانیو گوانگژو، جایی که شین در آنجا تجارت می کند، بازدید کند. شین درخواست من برای صحبت با تامین کننده را رد کرد، بنابراین همکارانم آمدند تا شرایط کاری آنها را ببینند. یک ساختمان سفید مدرن با نام شین روی آن در امتداد دیواری در یک دهکده مسکونی آرام، بین مدارس و آپارتمان‌ها قرار گرفته است. در زمان ناهار، رستوران مملو از کارگرانی است که نشان شین به تن دارند. تابلوهای اعلانات و تیرهای تلفن در اطراف ساختمان پر از شغل است. تبلیغات کارخانجات پوشاک
در محله‌ای نزدیک - مجموعه‌ای متراکم از کارخانه‌های کوچک غیررسمی، برخی از آنها در ساختمانی مسکونی بازسازی‌شده به نظر می‌رسد - کیسه‌هایی با نام شین روی قفسه‌ها چیده شده یا روی میزها چیده شده‌اند. برخی از امکانات تمیز و مرتب هستند. در میان آنها، خانم‌ها گرمکن و ماسک‌های جراحی می‌پوشند و بی‌صدا جلوی چرخ خیاطی کار می‌کنند. روی یک دیوار، آیین‌نامه رفتاری تامین‌کننده شین به‌طور برجسته نصب شده است. ("کارمندان باید حداقل 16 سال سن داشته باشند." "دستمزدها را به موقع بپردازید." "بدون آزار و اذیت". اما در ساختمانی دیگر، کیسه‌های پر از لباس روی زمین انباشته می‌شوند و هرکسی که تلاش می‌کند باید از پاهای پیچیده عبور کرده و از آنجا عبور کند.
سال گذشته، محققانی که به نمایندگی از گروه ناظر سوئیس، از پانیو بازدید کردند، همچنین دریافتند که برخی از ساختمان‌ها راهروها و خروجی‌ها با کیسه‌های بزرگ لباس مسدود شده‌اند که خطر آتش‌سوزی آشکاری است. و حدود ساعت 10 یا 10:30 شب با یک استراحت تقریباً 90 دقیقه ای برای ناهار و شام حرکت می کنند. آنها هفت روز در هفته و با یک روز در ماه مرخصی کار می کنند - برنامه ای که توسط قانون چین ممنوع شده است. وینستون، مدیر محیط زیست، اجتماعی و حکومت، به من گفت که پس از اطلاع از گزارش چشم عمومی، شین «خودش آن را بررسی کرد».
این شرکت اخیراً در مقیاسی که توسط Remake نگهداری می شود، صفر از 150 را دریافت کرده است، یک سازمان غیرانتفاعی که از روش های کار و محیط زیست بهتر دفاع می کند. این امتیاز تا حدی منعکس کننده سابقه زیست محیطی Shein است: این شرکت لباس های یکبار مصرف زیادی می فروشد، اما اطلاعات کمی در مورد خود فاش می کند. تولیدی که حتی نمی تواند ردپای زیست محیطی خود را اندازه گیری کند.» ما هنوز واقعاً زنجیره تأمین آنها را نمی دانیم. ما نمی دانیم آنها چند محصول می سازند، نمی دانیم در مجموع از چه تعداد مواد استفاده می کنند و ردپای کربن آنها را نمی دانیم. (شین به سوالات مربوط به گزارش بازسازی پاسخ نداد.)
در اوایل سال جاری، شین گزارش پایداری و تاثیر اجتماعی خود را منتشر کرد که در آن متعهد شد از منسوجات پایدارتر استفاده کند و انتشار گازهای گلخانه‌ای خود را افشا کند. 83 درصد «خطرات قابل توجهی» داشتند. بیشتر تخلفات شامل «آمادگی آتش‌سوزی و اضطراری» و «ساعات کاری» بود، اما برخی جدی‌تر بودند: 12 درصد از تأمین‌کنندگان «نقض تحمل صفر» را مرتکب شدند که می‌تواند شامل کار زیر سن قانونی، کار اجباری یا مشکلات جدی بهداشتی و مسائل ایمنی. از رئیس مجلس پرسیدم این تخلفات چیست، اما توضیح بیشتری نداد.
گزارش شین می گوید که این شرکت به تامین کنندگانی که تخلفات جدی دارند آموزش می دهد. اگر تامین کننده نتواند مشکل را در چارچوب زمانی توافق شده حل کند - و در موارد شدید بلافاصله - ممکن است شین کار با آنها را متوقف کند. وینستون به من گفت، "کار بیشتری وجود دارد تا درست مانند هر کسب و کاری که در طول زمان نیاز به بهبود و رشد دارد.
حامیان حقوق کار می گویند تمرکز بر تامین کنندگان ممکن است واکنشی سطحی باشد که در وهله اول نمی تواند به چرایی وجود شرایط خطرناک توجه کند. آنها استدلال می کنند که شرکت های فست مد در نهایت مسئول فشار آوردن به تولیدکنندگان برای تولید سریعتر محصولات با قیمت های پایین تر هستند، تقاضایی که باعث می شود شرایط بد کار و آسیب های زیست محیطی غیر قابل اجتناب است.
کلاین به من گفت که وقتی شرکتی مانند شین میزان کارآمدی آن را تبلیغ می‌کند، افکارش به سمت مردم می‌رود، معمولاً زنان، که از نظر فیزیکی و ذهنی خسته هستند تا شرکت بتواند درآمد را به حداکثر برساند و درآمد را به حداکثر برساند. هزینه ها را به حداقل برسانید. او گفت: «آنها باید انعطاف پذیر باشند و یک شبه کار کنند تا بقیه ما بتوانیم یک دکمه را فشار دهیم و یک لباس به قیمت 10 دلار درب منزل تحویل بگیریم».